０３．０６．０４

木村校長、この一年間を新聞紙上で語る

６月２日の『毎日新聞』（東京版）は「教育の森」ページで

「民間出身の学校長が今、全国で５６人に達している。企業社会の経験を

生かした教育改革の期待を担う一方、異質な学校文化の中に飛び込んだ

戸惑いや悩みもある。

広島県尾道市で銀行出身の小学校校長が３月に自殺したため、文部科学

省はこのほど民間人校長の声を聞く懇談会を開いた。集まった１３人からは

文科省や教育委員会への注文も相次いだ」

として「民間人校長　悩みと注文」と題する特集記事を掲載した。

その中で木村校長の以下の談話が掲載された。

元住友金属の鉄鋼エンジニアで、関係会社の役員も務めた木村智彦

さん（５６）は０２年４月、大阪府立高津高校の校長に着任した。

１年間の改革の手応えなどを聞いた。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇

　学校社会に立派な教育者は多い。法律を変えてまで民間人校長を置

く意味は何か。教育者としてでなく、組織の改革者であること。目的

を明らかにし、リーダーシップを持って学校を経営することだ。

　高津校は伝統ある公立進学校だが、最近は少し元気がなかった。新

入生は、ほぼ全員が国公立大への進学を希望する。学力保障は生徒と

保護者の強い要望だ。教室にエアコンを完備し、教科準備室しかなか

ったのを、教員同士が協カしやすいよう職員室を新しく作った。７時

間目の補講、外部模試の活用、自習室の開放などで学習機会を増や

し、地元志向にとらわれない全国に目を向けた進路指導もした。

　今春、約６０%が現役で進学を決めた。国公立大合格は８２人。約

３０%伸びた。これが全体の底上げにつながる。生徒の自立心に任

せ、進路指導をしない伝統があったが、大学入試は複雑化し、生徒

や保護者に戸惑いがある。教員たちの支援で生徒はもっと伸びる。

次は国公立大１００人合格を目指す。進学だけが目標ではない。

昨年ラグビー、野球、ブラスバンド部が好成績を上げた。学校に

活カが出てきた証しと思う。

   教員との摩擦はあったが改革に効果があり、教員の意識もかなり

変わった。すべて民間流とは言わない。今までの手法に良いことも

多くあるが、何でも職員会議の挙手で決める方式は、極めてスビー

ド感をそぐ。

  事前研修や、教委の支援態勢に間題があるように言われているが、

大阪府は民間人校長の担当者を置き、ホットラインを通じて全面

的に支援してくれた。それに応え、具体的な成果を上げるのが私た

ちの使命と思う。「少し肌合いの違う面白い校長だった」と言われ

るだけで終わりたくない。

   これは大いなる実験だ。評価は後世の社会がしてくるだろう　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(談)